Avec les bons outils, chaque problème devient une opportunité de solution
Dans mes missions, j’utilise un nombre d’outils et concepts rigoureusement sélectionnés pour leur profondeur, pertinence et efficacité dans le domaine du leadership, le développement personnel et organisationnel.
En voici quelques uns (liste non exhaustive) :
Les concepts issues de l’Analyse Transactionnelle tels que la TOB (Théorie Organisationnelle de Berne), la structuration du temps, les signes de reconnaissance, le triangle de Karpmann, la gestion des frontières...
Leadership situationnel (Hersey-Blanchard)
Les stades de formation d’une équipe (Tuckman), la maturité d’une équipe (Olivier Devillard) et les dysfonctionnements de l’équipe (P.Lencioni)
Les concepts d’accompagnement du changement tels que la Roue de Hudson, le modèle ADKAR, l’approche de Kotter, le modèle de transition de William Bridges, le processus de deuil…
La gestion des conflits, la régulation (Thomas & Kilmann)
La communication non-violente (CNV) – feedback avec la méthode DESC
La connaissance de soi avec les outils Lumina Learning, MBTI, Process Comm e.a.
Les concepts de l’Element Humain
